Tällä kertaa luentokerralla käsiteltiin innovaatioiden ja muutoksen johtamista. Vierailevana luennoitsijana oli Suomen suurimman sylinteritoimittajan, Hydroline Oy:n, toimitusjohtaja Mikko Laakkonen.
Innovaatiolla tarkoitetaan uuden prosessin tai tuotteen/palvelun luomista, jolla on vaikutusta yrityksen toimintatapaan. Muutos taas tarkoittaa siirtymää, joka tapahtuu tilasta toiseen. Innovaatioita ja muutoksia tarvitaan, jotta yritys pysyy mukana muuttuvassa maailmassa. Kuten Mikko sanoi, globalisaatio on sekä uhka että mahdollisuus. Uhkana on, että yritys jää taka-alalle, jos muutoksia ei kehitetä. Mahdollisuutena taas on uusien innovaatioiden luominen ja yrityksen kasvaminen kehittyvässä nykymaailmassa. Muutosten tekeminen on vaikeaa, mutta yrityksen tulisi miettiä, miksi se on myös niin tärkeää. Pitää hyväksyä, että muutos on jatkuvaa ja pakollista. Joka ikisessä asemassa jatkuva parantaminen on se, millä viedään yritystä eteenpäin. Pitää pystyä muuttumaan ja joustamaan, mutta tämän lisäksi pitää myös mahdollisesti osata perua ja muuttaa jo tehtyjä päätöksiä, jos ne eivät ole tuottaneet toivottuja tuloksia. Hyvän johtajan tulee osata punnita, mitä muutoksia kannattaa lähteä toteuttamaan ja missä hetkessä nämä muutokset toteutetaan. Kuten Mikko sanoi, hyvän johtajan tulee osata välillä tehdä myös ikäviä päätöksiä, mutta pitkällä jänteellä se on väistämätöntä.
Innovaatioiden johtamisessa hyvän johtajan rooli on tärkeä. Johtajan tulee muodostaa luottamus alaisten kesken, jotta johtamisprosessista saadaan kaikki mahdollinen irti. Myös Mikko painotti sitä, miten luottamuksen rakentaminen joukkoon on keskistä innovaatiojohtamisessa. Johtaja on opas ja esimerkki alaisille. Jokaiselle alaiselle tulee luoda ympäristö, jossa kehittäminen on mahdollista. Saman aaltopituuden löytäminen ja kannustava ilmapiiri motivoi kehittymään. Tämän olemme myös itse työelämässä huomanneet. Kun johtaja on avoin, joustava ja kannustava, sekä tosissaan kiinnostunut alaisten mielipiteistä ja ideoista, luo se itsellekin intoa kehittää ja luoda ideoita yrityksen toiminnan kehittämiselle.
Vaikka aiemmin puhuttiin, miten johtajan tulee olla joustava, avoin ja kannustava opas alaisille, tulee johtajan myös samalla pitää tietynlainen kuri ja asema. Tämän tasapainon löytäminen on varmasti vaativaa. Etenkin kun ihmiset ovat niin erilaisia, kuten edellisellä luentokerralla käsiteltiin. Nämä ovat haasteellisia asioita ja mielenkiinnolla odotamme, miten itse näissä onnistumme, kun siirrymme työelämään ja johtajan asemaan ;)
Kommentit
Lähetä kommentti