5.11.2018 Johtajuus ja johtamistyylit

Luennon aiheena oli johtajuus, johtamistyylit sekä johtamisen uudet suuntaukset. Vierailevaksi luennoitsijaksi saimme Patrcik Kasurisen Call Waves Solutions Finland Oy:ltä. Hän toimii yrityksessa Group Managerina. 

Keskustelun aiheena luennolla oli johtamisteoriat. Johtamisteoriat voidaan jakaa kolmeen pääalueeseen; piirreteoriat, johtamiskäyttäytymistä selittävät teoriat sekä kontingenssireoriat. Piirreteoria on lähtöisin jo 1940-luvulta.  Piirreteoriassa esitetään, että johtajalla on synnynnäiset johtajan ominaisuudet. Sen mukaan johtajuutta ei voi oppia. Näitä synnynnäisiä johtajan ominaisuuksia ovat esimerkiksi kunnianhimoisuus, päättäväisyys, sinnikkyys, energisyys, itseluottamus, stressinsietokyvykkyys sekä avoimuus sosiaaliselle ympäristölle. Mielestämme nämä ovat juuri sellaisia asioita, joita ihminen voi itsessään kehittää, ja mitkä myös suurimmilta osin automaattisesti kehittyvät ajan mittaan. Nämä ominaisuudet eivät myöskään mielestämme yksin takaa sitä, että johtaja on hyvä työssään. Se energinen ja sosiaalisesti avoin ihminen ei ole välttämättä ole niin hyvä johtaja, kuin joku hiljaisempi. Hänellä voi silti olla hyvät kommunikaatio- ja johtajataidot. 

Johtamiskäyttäytymistä selittävissä teorioissa vastataan kysymykseen siitä, miten pitäisi johtaa. Johtamistyyli on yleensä joko autoritaarista eli tehtäväkeskeistä tai demokraattista eli ihmiskeskeistä johtamista. Luennolla esitettiin Blake & Moutonin käyttäytymisteoriaa kuvaava malli (The managerial grid):

Tämän mallin mukaan optimaalinen johtamiskäyttäytyminen keskittyy täysillä sekä tuotokseen että ihmisiin (piste 9/9). Mielestämme tämä pitää myös paikkansa. Jos mietimme esimerkiksi urheilujoukkueen menestystä, ei hyvään tuotokseen päästä keskittymällä ainoastaan tulokseen. Joukkueen välinen yhteishenki ja kommunikaatio takaavat pohjan menestymiselle. Tätä voidaan hyvin soveltaa työelämään. Myös Patrick otti esiin urheilujoukkueen johtamisen, joka on hyvä esimerkki valmentavasta johtamisesta. Valmentavassa johtamisessa tulee tutustua ja tuntea ryhmän jäsenten ominaisuudet, vahvuudet, asenteet ja mielenkiinnon kohteet.

Kontingenssiteorialla pyritään vastaamaan kysymykseen siitä, mitkä tilannekohtaiset asiat vaikuttavat johtamiseen. Oikea johtamistyyli riippuu teorian mukaan täysin tilanteesta. Toisessa tilanteessa johtajan tarvitsee olla dominoiva ja toisessa tilanteessa on taas hyvä antaa tilaa muille ja olla kannustajan roolissa. Johtajan tulee siis lukea tilanteen mukaan, mikä on paras tapa toimia. Kuten Patrick painotti, ihmiset sitoutuvat työhön, kun saavat myös itse vaikuttaa. Dominoiva johtaminen ei ole aina paikallaan.

Yhteenvetona voisimme sanoa, että piirreteoriat ovat mielestämme ainakin osittain vanhentunut ajattelutapa. Ominaisuudet, joilla hyvää johtajaa piirreteorioissa kuvataan, ovat varmasti hyödyllisiä ominaisuuksia johtajalle, mutta mielestämme johtajuutta voi oppia. Johtamiskäyttäytymistä kuvaavat teoriat ja kontingessiteoriat taas ovat omasta mielestämme käytännöllisiä. Johtajan pitää osata muovautua tilanteen mukaan ja ottaa huomioon erilaiset alaiset. Yhteishengen ja kannustavan ilmapiirin luominen ovat tärkeitä johtajan tehtäviä. Vuorovaikutus- ja ryhmätyötaidot eivät ole synnynnäisiä.